Аналитическое интернет издание


Анализ рынка и тенденций

MRP, ERP,... красиво звучащие термины, и главное - все работает. У них, там. Хоть и не всегда. А у нас- если и работает, то иногда. В основном - на предприятиях, в создании которых они принимали участие. Мы не глупее их, мы просто забываем, что на практике все красивые теории "большого скачка" потерпели крах. А мы все равно упорно пытаемся скакнуть через две-три ступеньки управленческого учета, который они начинали строить 50(!) лет назад, и первая ступенька называлась "Учет затрат".

Если руководство предприятия имеет хоть какую-то информацию о составе и структуре затрат через 20-30 дней после завершения отчетного периода, если любой вопрос о тех же составе и структуре затрат, немного отличающихся от отчетных, вводит "штабные" подразделения в коматозное состояние...

Критиковать - что с горы катиться. И цель данной публикации не в этом. Рано или поздно на предприятии наступает понимание того, что нужно искать истоки копеечных ручейков, из которых складываются тысячегривневые реки, какой бы скучной и неблагодарной не была эта работа. Цель публикации - показать один из вариантов такой работы на примере небольшого раздела учета в сельском хозяйстве.

Сельскохозяйственное производство уникально в части учета, вернее, в "разрыве" между собственно производством и отражением его в учете. Корову надо накормить и подоить сегодня, как и тысячи лет назад, пшеницу надо посеять и убрать, как и тысячи лет назад. И корова, и пшеница понятия не имеют, на каком счете они отражаются в учете. Они живые, в отличие от телевизора на складе или железорудного окатыша в вагоне. 
Тем не менее - представляем Вашему вниманию Учет механизированных работ в растениеводстве


В составе программного комплекса "Акцент" имеется стандартный отчет "Раздел Главной книги", который по разным причинам не совсем устраивает бухгалтеров: кто-то привык к другой форме, кому-то не нравится, что каждый лист Главной книги нужно формировать отдельно. Возможно, Вашей бухгалтерии подойдет наша разработка "Главная книга"

По мере развития бизнеса его собственники и руководители испытывают все большую потребность в качественном информационном обеспечении управления. И оказывается, что информация бухгалтерского (налогового - тем более) учета не в состоянии решать такие задачи. Встает вопрос о внедрении систем управленческого учета.

Принято считать, что основой такого учета могут служить только дорогостоящие "западные" информационные системы, забывая при этом, что любая информационная система - всего лишь инструмент, реализующий технологию информационной поддержки процессов управления.

Попытка внедрения информационной системы управленческого учета очень часто заканчивается неудачей. К счастью, в реальной жизни никто не будет строить дом без фундамента, но построить систему управленческого учета без фундамента пытаются очень многие.

В конечном итоге можно сказать - чем бы мы ни управляли, в конечном итоге управляем деньгами. Но процессы управления движением реальных денег на расчетном счете или в кассе часто занимают не так много времени и сил, как управление деньгами, которые вложены в запасы, труд, основные фонды, готовую продукцию...

Управленческий учет строится и "сверху вниз" - от укрупненных финансовых показателей, и "снизу вверх" - от элементарных товарно-хозяйственных операций. И если с финансовыми показателями более-менее понятно (не зря термины "бухгалтерский учет" и "финансовый учет" часто применяют как синонимы), то с элементарными товарно-хозяйственными операциями несколько сложнее. Они маленькие, но сильно уж их много. Их учет и составляет фундамент управленческого учета.

Рано или поздно на предприятии наступает понимание того, что нужно искать истоки копеечных ручейков, из которых складываются тысячегривневые реки, какой бы скучной и неблагодарной не казалась бы такая работа. То есть строить систему учета затрат - определить, куда же реально уходят деньги, затем строить систему нормирования затрат, на основании чего появляется возможность планировать затраты, и только затем говорить о системе управления затратами и бюджетировании.

В странах с развитой рыночной экономикой эти ступеньки прошли 40-50 лет назад, выросли поколения управленцев, для которых эти вопросы не существенны - без их решения предприятия не существуют. И управленческие информационные системы, и переводные печатные издания, посвященные вопросам управления, на этом практически не останавливаются (интересно было бы посмотреть отечественный учебник по бухучету с главами по арифметике).

Возвращаясь к вопросу о инструменте построения систем управленческого учета: да, "западные" системы умеют многое, поэтому стоимость их приобретения, внедрения и последующего сопровождения далеко не копеечная. Но то многое, что вложено в эти системы: а когда оно будет востребовано на Вашем конкретном предприятии? И подходит ли Вашему конкретному предприятию тот опыт, который вложен в эти системы? Опыт предприятий, работающих в цивилизованных, более-менее устоявшихся условиях рыночных отношений, в условиях предсказуемых изменений правовых основ ведения бизнеса? А ведь стоимость такого опыта тоже включена в цену этих информационных систем.

Если приобретается инструмент, который потом все равно "затачивается" под наши конкретные условия, возникает вопрос: а может, стоить посмотреть отечественные информационные системы? Они и разрабатываются здесь, с учетом наших реалий, и стоят на порядки дешевле. Остается только выяснить - а какой уровень этих программных продуктов как инструментов для построения систем построения управленческого учета? Другими словами, могут ли эти программные продукты использоваться в качестве среды разработки сложных информационных систем?

Целью настоящего сайта является попытка ответа на этот вопрос на примере программного комплекса "Акцент 7.0", который изначально разрабатывался как специализированная бухгалтерская система, но в процессе развития разработчикам удалось достаточно серьезно интегрировать "Акцент 7.0" и стандартные инструментальные средства операционных систем WINDOWS, что позволяет использовать "Акцент 7.0" в качестве среды разработки. Приводятся примеры конкретных разработок на базе "Акцент 7.0", которые иногда имеют мало общего с бухгалтерским учетом, тем не менее данные разработок достаточно просто могут быть отражены в бухгалтерском учете.

В статье, любезно предоставленной директором фирмы "Импакт" А.Гриневым Бухгалтерские решения небухгалтерских проблем, приводится перечень других подобных разработок.

PublicАктивирован ли юзер